1 企業簡介

       四川名(míng)人居企業管理(lǐ)有(yǒu)限公(gōng)司，是一家誕生于四川着眼于世界的鋁合金門窗制造企業。公(gōng)司始創于2004年8月，一直紮根于鋁合金門窗的研發設計、生産(chǎn)制造、銷售與售後服務(wù)，經營範圍包括高檔别墅門窗、中(zhōng)空斷橋節能(néng)門窗系列、廚衛門系列、推拉門窗、平開門窗、吊趟門、折疊門、陽光房等産(chǎn)品。經過多(duō)年的發展，公(gōng)司旗下有(yǒu)四大品牌：飛宇、菲尼斯、千紫、三禾。先後在德(dé)陽廣漢、廣東佛山(shān)、成都富森創意、成都大鼎國(guó)際、成都郫都區(qū)建立了生産(chǎn)基地和營銷中(zhōng)心，擁有(yǒu)員工(gōng)1000多(duō)人，其中(zhōng)中(zhōng)高級管理(lǐ)人員達120餘人，技(jì )術人員、設計師達134人，年生産(chǎn)量數達數萬平方米，是西南地區(qū)最大的鋁合金門窗制造企業。

       2 項目背景

       目前，企業已經在研發部門使用(yòng)了二維、三維設計及OA等設計和管理(lǐ)系統軟件，并在信息化建設中(zhōng)獲得了較好推廣應用(yòng)。但由于名(míng)人居産(chǎn)品數據管理(lǐ)手段相對不足，特别是缺乏對由CAD等相關應用(yòng)系統産(chǎn)生的大量設計電(diàn)子數據及過程的有(yǒu)效管理(lǐ)。

鑒于此，企業希望通過建立基于PLM集成平台的設計一體(tǐ)化管理(lǐ)系統，建立先進的産(chǎn)品數據管理(lǐ)模式，實現設計的标準化管理(lǐ)并建立企業數據知識平台，通過産(chǎn)品數據共享、人員協同及過程優化，提高設計和管理(lǐ)水平，縮短設計周期，提高設計效率，降低開發及生産(chǎn)成本，最終提高企業的經濟和社會效益。

       3 客戶需求

       名(míng)人居PLM的主要應用(yòng)部門是研發中(zhōng)心，設計以項目或者訂單的形式展開，其信息化建設至今，已經建成了計算機輔助設計（CAD）、辦(bàn)公(gōng)自動化（OA）等系統，但從産(chǎn)品數據管理(lǐ)情況來看，企業PLM管理(lǐ)需求主要有(yǒu)以下幾個方面:

       ◐ 數據管理(lǐ)需求

       名(míng)人居所設計生産(chǎn)的主要産(chǎn)品是鋁合金門窗産(chǎn)品，種類多(duō)，各類産(chǎn)品二維圖紙、三維數模等相關的技(jì )術資料數據量龐大，主要存在以下問題：

• • 圖紙共享差，找圖紙不方便；
  • 變更頻繁，變更後的圖紙及配套文(wén)件沒有(yǒu)及時傳遞給下遊部門；
  • 報表清單手工(gōng)編織，工(gōng)作(zuò)量大，且存在不清晰不完整的情況；
  • 缺乏嚴格的産(chǎn)品圖紙審批過程監控，容易造成設計錯誤漏審，不能(néng)保證産(chǎn)品數據的權威性。；
  • 産(chǎn)品标準化程度由人工(gōng)控制，難免有(yǒu)疏漏。

       因此，名(míng)人居急需建立起一個統一的數據管理(lǐ)平台，使産(chǎn)品相關的技(jì )術資料的集成、有(yǒu)序、安(ān)全管理(lǐ)，實現産(chǎn)品數據的快速查詢與共享。

       ◐ BOM管理(lǐ)需求

       名(míng)人居的物(wù)料信息表，配置清單表由手工(gōng)編制彙總，由于缺少完整、正确的産(chǎn)品BOM，下遊采購(gòu)、生産(chǎn)部門由于BOM問題同技(jì )術部門産(chǎn)生業務(wù)沖突。

       ◐ 項目管理(lǐ)需求

       名(míng)人居的産(chǎn)品研發過程中(zhōng)，基本屬于項目型定制，開發量大，需要按項目模式進行設計研發、生産(chǎn)制造與交付。但項目過程中(zhōng)業務(wù)流程靠人工(gōng)控制，業務(wù)流程執行難免與質(zhì)量管理(lǐ)标準發生偏離、産(chǎn)品設計任務(wù)協調困難、設計任務(wù)的銜接和文(wén)檔的傳遞不能(néng)有(yǒu)效控制，項目管理(lǐ)、文(wén)檔管理(lǐ)、變更管理(lǐ)的集成度低，項目資料的齊套性不好；企業主管及項目經理(lǐ)不能(néng)及時準确地了解項目任務(wù)的執行情況，以便及時處理(lǐ)和協調。

因此，名(míng)人居急需建立起符合企業戰略需求的多(duō)專業協作(zuò)的項目型管控體(tǐ)系，實現多(duō)部門、多(duō)專業、多(duō)人員協同設計、研發，對研發過程進行全面的管控；項目資料進行分(fēn)類有(yǒu)效管理(lǐ)，保證數據的完整性和技(jì )術狀态的有(yǒu)效性，方便按項目的查詢與調用(yòng)。

       4 解決方案

       ◐ 數據管理(lǐ)

       設計人員将産(chǎn)品數據錄入PLM系統後，經過流程管控，最終會将産(chǎn)品數據歸類到PLM中(zhōng)，通過PLM系統可(kě)實現數據的積累，共享以及查詢。

       PLM系統中(zhōng)對數據管理(lǐ)分(fēn)兩種方式，一種是以圖文(wén)檔為(wèi)核心的文(wén)件夾管理(lǐ)方式，一種是以産(chǎn)品為(wèi)核心的産(chǎn)品結構管理(lǐ)模式。

圖 1  項目管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)區(qū)

圖 2  文(wén)檔查詢

圖 3  零部件查詢

       ◐ BOM管理(lǐ)

       企業目前産(chǎn)品設計過程中(zhōng)，部門産(chǎn)品系列二維和三維設計不是完整設計，同時數據規範化整理(lǐ)數據量龐大，短期内無法實現完整、準确、規範化設計，無法完整描述産(chǎn)品的設計BOM。

       天喻軟件針對此現狀，在支持二三維圖紙錄入産(chǎn)生BOM的情況下，支持導入已有(yǒu)标準EXCEL表格文(wén)件生成産(chǎn)品設計BOM，并提取相關屬性信息。

圖 4 BOM導入

       ◐ 研發項目集成管理(lǐ)

       針對項目管理(lǐ)及産(chǎn)品數據管理(lǐ)問題， 天喻軟件基于PLM平台進行統一規劃，實施産(chǎn)品研發項目管理(lǐ)。

• • 項目模版定義

       提供圖示化的任務(wù)WBS分(fēn)解模闆定義手段，支持規劃驅動的結構化項目模闆，并根據用(yòng)戶的指定将過程單元連接成需要的項目流程，規定了提交項目任務(wù)輸入輸出文(wén)檔類型；

圖 5 項目模闆

• • 項目的創建、分(fēn)解、執行等功能(néng)

圖 6 項目創建、分(fēn)解

• • 項目統計及分(fēn)析

       項目的完成情況，可(kě)以按項目進行任務(wù)量、項目成員實際功能(néng)等進行統計分(fēn)析，也可(kě)以項目績效考核要求根據項目成員的任務(wù)量，結合任務(wù)的完成情況（提前、按時、超期），統計分(fēn)析每個項目成員的項目績效，并用(yòng)圖示化界面顯示任務(wù)量統計分(fēn)析。

圖 7 項目統計

       5 實施效果

       在雙方領導的大力支持和實施人員的共同努力下，通過分(fēn)期分(fēn)階段分(fēn)步實施，PLM系統全面上線(xiàn)正式運行，取得了以下的應用(yòng)效果：

• • 實現了産(chǎn)品設計的統一管理(lǐ)，同時，PLM中(zhōng)存放産(chǎn)品數據都是經電(diàn)子驗證的有(yǒu)效數據，工(gōng)程師可(kě)以放心地利用(yòng)以前的工(gōng)作(zuò)成果，而無需反複考證甚至重新(xīn)設計；
  • 為(wèi)企業提供了協同工(gōng)作(zuò)環境，充分(fēn)發揮團隊工(gōng)作(zuò)優勢，提高産(chǎn)品競争力，在使産(chǎn)品數據共享的同時，保證數據在多(duō)人操作(zuò)時的一緻性和完整性；
  • 将企業業務(wù)流程固化到計算機管理(lǐ)系統中(zhōng)執行，最大程度提高工(gōng)作(zuò)效率，将重複性的手工(gōng)勞動轉為(wèi)自動化流程，實現産(chǎn)品設計工(gōng)作(zuò)無紙化管理(lǐ)；
  • 建立企業的設計知識庫和積累機制，滿足了企業産(chǎn)品設計的積累與傳承要求，大幅提高了産(chǎn)品的系列化和标準化水平，降低了生産(chǎn)成本。

       6 項目意義

       名(míng)人居通過天喻軟件PLM項目的實施，逐步建立一個包含企業所有(yǒu)産(chǎn)品的産(chǎn)品設計數據、工(gōng)藝數據等産(chǎn)品相關數據的完整、準确、共享、唯一和安(ān)全的數據管理(lǐ)平台和工(gōng)作(zuò)環境，從而在根本上改善企業在産(chǎn)品設計、産(chǎn)品數據的管理(lǐ)和使用(yòng)上的落後狀況，提高産(chǎn)品設計效率，縮短産(chǎn)品制造所需的技(jì )術準備時間，為(wèi)産(chǎn)品制造提供快速的、準确的、内容和形式豐富的産(chǎn)品數據，最終為(wèi)打造名(míng)人居的核心競争力，實現名(míng)人居跨越式發展，提供可(kě)靠保障。